Stevige toekomst voor sociale werkgelegenheid en circulaire economie in Fryslân
Get2Green uit Drachten en EPS Nederland, het Friese bedrijfsonderdeel van de Franse Soprema Group, kondigen de verlenging van hun samenwerkingsverband aan. Deze belangrijke stap zorgt niet alleen voor de continuering van activiteiten waarmee afgedankt piepschuim circulair wordt gemaakt in Fryslân, maar waarborgt ook de sociale werkgelegenheid die gezamenlijk met de gemeente Smallingerland wordt gerealiseerd.
Bevorderen sociale werkgelegenheid
De samenwerking tussen Get2Green en Soprema/EPS Nederland is fundamenteel om in de gemeente Smallingerland de sociale werkgelegenheid te borgen voor de komende jaren. “We verzorgen een groot deel van de inzameling, sortering en verwerking van waardevolle grondstoffen voor Soprema en EPS Nederland in Drachten. Dat doen we zo sociaal mogelijk door een inclusieve arbeidsmarkt te ondersteunen waarin iedereen kan meedoen. Het verlengen van deze samenwerking stelt ons in staat om deze missie voort te zetten en te versterken,” aldus Marthijs Roorda, Algemeen directeur bij Get2Green.
EPS Nederland groeit in Fryslân
Vanwege de synergie voordelen kan Soprema/EPS Nederland haar activiteiten verder ontwikkelen vanuit Fryslân. Dit is niet alleen positief nieuws voor de regio, maar ook voor bijna alle Friese gemeenten en de meer dan 100 bedrijven in Fryslân die gebruik maken van de diensten van EPS Nederland. Het bedrijf is een belangrijke schakel in de circulaire economie door afgedankte kunststoffen (EPS/piepschuim) te verwerken tot nieuwe bouwproducten voor de Nederlandse markt.
“De voortzetting van onze samenwerking met Get2Green zorgt ervoor dat we een steeds grotere bijdrage kunnen leveren aan de circulaire economie. We blijven investeren in EPS Nederland en in de ontwikkeling innovatieve bouwproducten om de deze te bevorderen en om de milieueffecten van afval te minimaliseren door de afgedankte kunststoffen te hergebruiken in de bouwsector,” zegt Wilbert Elissen, algemeen directeur van Soprema Nederland.
