“In de tijd dat ik een accountantskantoor had liet ik jonge medewerkers wel eens tijdens de lunch een jaarrekening zien van een bedrijf dat niet goed liep. Dan vroeg ik ze: ’wat zien jullie’? En dan kwamen de antwoorden: ‘de omzet blijft wat achter’, of ‘de personeelskosten zijn eigenlijk te hoog’. Ik zei dan: “ Nou, eigenlijk zie ik vooral een ondernemer die ‘s nachts niet meer goed slaapt.’ Ik bedoelde ermee dat achter ieder bedrijf een ondernemer schuilt. Een directeur-eigenaar van vlees en bloed. Iemand met dromen, ambities, rationele én irrationele daden. Voor dat soort mensen wil ik de adviseur zijn.”
Rails
“Veel ondernemers vragen zich op een gegeven moment af ‘ben ik nog bezig met de dingen die ik leuk vind?’ ‘Is dit waarom ik ooit ben begonnen?’ Waar koers ik op aan de komende jaren?’ Die vragen stelde ik mezelf ook. En het antwoord kwam snel: ik vind niets leuker dan samen met de directeur of manager van een bedrijf een tijd mee te helpen zaken op de rails te krijgen. Dat kan bij een bedrijfsovername zijn, maar het kan ook zijn wanneer er juist snelle groei is, of wanneer een ondernemer in de problemen zit.”
“Ik weet het hoor, veel accountants zeggen het; dat hun rol is veranderd, dat het niet alleen om cijfers gaat en dat ze samen ondernemers optrekken. Daar heb ik respect voor. Maar hoe je het ook wendt of keert: een accountant moet wel onafhankelijk blijven. Zij moeten de rol van waakhond spelen; ik wil creatieve meedenker zijn. En een vrije rol hebben. Stel; ik ga met een klant met de bank praten over een financiering. Wanneer ik dan met een jaarrekening aan kom zetten waar mijn handtekening onder staat, dan is er geen speelruimte voor interpretaties of slimme financieringsoplossingen. Dan is de situatie zwart-wit. Maar juist in schakeringen grijs zitten vaak de oplossingen. Wanneer ik als meedenker van de directeur meekom kan ik op basis van mijn expertise allerlei financiële constructies bespreken en echt meedenken. Ik wil die ‘wij-rol’ vervullen.”
Impulsief
“Als adviseur is het zo belangrijk dat je een goede antenne hebt voor het DNA van je klant. De meeste ondernemers zijn niet voor niets zelfstandig geworden. Ze willen vrijheid. Ze willen zelf aan het roer staan. En dikwijls willen ze ook: de vrijheid hebben om impulsief te kunnen zijn. Hun inpiratie te volgen. Ik ben er van overtuigd dat juist die impulsiviteit vaak goed is. Daardoor ontstaan nieuwe dingen, worden kansen gepakt. Ik wil daarin mee denken, maar dan wel vanuit de rol die ik heb. Spiegels voorhouden. De ambitie van de ondernemer voelen en snappen, maar tegelijkertijd een plan maken en vooral ook tussentijds monitoren. Dat laatste gebeurt veel te weinig. In de wereld van informal investors is het heel gebruikelijk. Je krijgt een geldschieter en je plannen en acties worden om de zoveel tijd tegen het licht gehouden. Ik denk dat menig ondernemer daar beter door gaat presteren. Daar is zelf al onderzoek naar gedaan. Die rol vervul ik graag. Vanuit medeplichtigheid het entreprenuerschap, waar ook emotie en impulsen bijhoren, faciliteren.”
